Plan de Pilotage Stratégique : revue de projets

Depuis 2020, le nombre de communes membres de l’AGAPE a fortement augmenté (de 21 à 27 communes). Cette dynamique et cet intérêt porté aux missions et aux activités d’une agence d’urbanisme par ces communes révèlent à la fois des besoins spécifiques mais aussi une volonté de soutenir l’action de l’agence.

C’est en partie pour répondre à cette dynamique que l’AGAPE a fait évoluer ses statuts pour améliorer la représentativité des communes dans toutes ses instances.

Le travail préparatoire au Projet d’Agence 2026 qui sera présenté prochainement a mis en avant l’importance du « territoire d’ancrage » et de la flexibilité dont doit faire preuve l’équipe de l’AGAPE pour s’adapter à différentes échelles de travail.

C’est à ce titre que les missions et les actions que l’agence propose à la « maille » communale sont essentielles car elles favorisent ce contact direct avec les élus locaux afin de connaître leurs projets qui, appréhendés de manière globale, peuvent donner de l’épaisseur à l’action de l’agence pour son territoire. C’est aussi une opportunité de sensibiliser les élus et techniciens des communes aux travaux de l’AGAPE et aux problématiques d’aménagement propres à la Lorraine Nord.

Le Plan de Pilotage Stratégique constitue un outil intéressant pour valoriser le partenariat avec les communes et consolider l’ancrage de l’agence à la maille la plus fine de son réseau partenarial. C’est aussi un outil qui doit aider les élus à acquérir une vision d’ensemble et à structurer leur projet politique pour les années à venir.